Phân tích ngành

Mục tiêuĐánh giá sức hấp dẫn của một ngành bằng năm lực lượng cạnh tranh và nhận diện động lực chính của các ngành lớn ở Việt Nam.

Doanh nghiệp giỏi trong ngành xấu thường khó hơn doanh nghiệp bình thường trong ngành tốt. Mô hình năm lực lượng của Michael Porter giúp đánh giá ngành có giữ được lợi nhuận cao hay không.

Cạnh tranh nội ngành

Nhiều đối thủ, sản phẩm giống nhau, tăng trưởng chậm → chiến tranh giá.

Đối thủ mới

Rào cản gia nhập thấp (vốn, giấy phép, công nghệ) → lợi nhuận bị chia sẻ.

Sản phẩm thay thế

Có lựa chọn khác rẻ hơn → khó tăng giá bán.

Quyền lực nhà cung cấp

Ít nhà cung cấp, đầu vào thiết yếu → bị ép giá đầu vào.

Quyền lực khách hàng

Khách hàng lớn, dễ đổi nhà cung cấp → bị ép giá bán.

Động lực chính của một số ngành

Mỗi ngành cũng có vòng đời: khởi đầu, tăng trưởng nhanh, bão hoà, suy thoái. Ngành bão hoà vẫn có thể là khoản đầu tư tốt nếu doanh nghiệp đứng đầu, dòng tiền đều và định giá rẻ.